ERP的實施是ERP實施者和客戶共同完成的項目，具有典型的項目管理特點。無論哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施。由于ERP所代表的整合理念和管理流程，在項目實施過程中需要有一套正確的指導方針來指導實施。根據許多項目的實施經驗和教訓，青島用友軟件將從幾個重要方面闡述如何組織ERP項目的實施。

在青島用友軟件討論如何實施ERP項目之前，我將首先討論ERP實施的主要階段。ERP實施主要分為項目規劃階段、系統規劃階段、在線準備階段、正式在線階段和討論改進階段。在項目規劃階段，企業的每個部門都需要知道什么是ERP，什么樣的正確概念才能在企業中成功應用。ERP能夠順利推進的公司一般對ERP能夠幫助公司做些什么，ERP能夠幫助企業從一開始就有一個清晰的認識，在項目的各個階段，這一概念已經成為高層管理人員堅定不移的信念支持，從不因為小功能不滿意而否認整個ERP。在這個階段，要配合實施者制定有效的計劃，幫助實施者盡快了解企業，共同構建ERP的運營模式。

做好項目啟動會議，使上下同心，鼓舞士氣，使支持者更加支持項目，使那些反對和不支持的人意識到管理者的決心，盡快融入ERP支持團隊。青島用友軟件系統規劃階段一般是ERP實施的亮點，包括接受ERP產品和概念系列培訓，收集ERP運行數據，制定一套適合公司的ERP流程，現階段，公司項目組應堅持學習ERP，在了解ERP能做什么的前提下，構建系統。